Sinun yhteistyöhön johtava tyyli ja empowering muut

Yhteistyön johtamistyylien kehittäminen:

Suuri osa nykyaikaisesta yhteistyöstä johtavasta kirjallisuudesta keskittyy johtamisen tehokkuuteen ihmisten liittämisessä ja sovittamisessa organisaation tavoitteisiin. Tehokkain johtajuustyyli tähän tehtävään riippuisi organisaatiosta ja kulttuurista, mutta nykyajan ajattelutapa on, että johtajat ovat aidosti yhteistoiminnallisia ja sitouttamisia.

Mutta miten johtaja kehittää yhteistä johtajuustyyliä, jonka koko organisaatio sovittaisi? Nämä neljä ehdotusta voivat auttaa johtajia oppimaan kehittämään yhteistä johtajuustyyliä, mukaan lukien toimet, jotka voivat johtaa parempaan sitoutumiseen.

Yhteistyön persoonallisuus voi auttaa luomaan yhteistoiminnallisia suhteita:

Tunnetko itsesi tasolle, jonka avulla voit työskennellä muiden kanssa yhteistyösuhteissa? Bay Area -liikun valmentaja Sharon Strauss sanoo oppimisen olevan perusta, jonka avulla me kaikki kehitämme, joten hän suosittelee, että johtajat ottavat Enneagrammin johtajuuden. Enneagrammi on persoonallisuustesti, joka perustuu yhdeksään ihmisluonteiseen persoonallisuuteen ja niiden monimutkaisiin suhteisiin. Strauss sanoi, "Yrityksen tulevaisuus riippuu siitä, että ymmärrämme itsemme ja mieliimme ja kuinka voimme arvostaa ryhmien yhteistyötä."

Johtajat saattavat joutua löytämään yhteistyöhalukkuutensa ja olla avoimia muille ajatuksille ja mielipiteiden monimuotoisuudelle. Ken Blanchard, johtava asiantuntija ja kirjailija, tarjoaa tapaustutkimuksen TaylorMade-addidas Golfista. Presidentti ja toimitusjohtaja Mark King totesivat, että hänen yritystään saattaa vaikuttaa huono asiakastyytyväisyys, joka on saatu asiakastyytyväisyystutkimusten kautta. Kuninkaan oli pohdittava organisaation kulttuuria, jota hän teki yhteistyössä muiden kanssa hänen johtoryhmänsä kanssa, joka sitten päätti muuttaa kulttuurinsa. Se, miten tunnemme muista, voi olla myös suuri osa siitä, kuinka tunne itsestämme ja liittyy muihin.

Autenttinen johtajuus voi antaa ihmisille mahdollisuuden johtaa:

Medtronicin entinen toimitusjohtaja Bill George on puolustusvoiman kannattaja. Voimakkaassa luennoitsijassa Bentley Collegessa annettuun etiikkaohjelmaan, jonka nimi on True North: Discover Your Authentic Leadership , George summasi sen näin: "Kokemukseni - ehkä yksinkertaistettuna - voit jakaa kaikki johtajat kahteen luokkaan: ne, joille johtajuus on heidän menestyksestään ja ne, jotka johtavat palvelemaan toisia. "

George auttoi rakentamaan Medtronicia, joka voisi auttaa muita ihmisiä elämää säästävien tuotteidensa kautta. George oppi alkuvuosina, joissa hänen luontainen kykynsä on - todella palvella muita ihmisiä.

Komento- ja ohjausjohtajuus on kuollut, sanoo George. Sen sijaan hän tarjoaa johtajuuden määrittelyä uusille johtajien sukupolville: "He ovat aitoja johtajia, jotka yhdistävät ihmisen yhteiseen tehtävään ja arvot ja valtuuttaa heidät johtamaan palvelemalla asiakkaitaan luomalla arvoa kaikille sidosryhmilleen."

Katalysaattorien tapahtumat voivat vaalia avointa ja valtuuttavaa kulttuuria:

HBR.org-sivustolla kirjoittajat Herminia Ibarra ja Morten T. Hansen jakavat tutkimusta ja kollektiivisia näkemyksiä siitä, kuinka suuret toimitusjohtajat pitävät tiimejä yhteydessä. Eräässä esimerkissä Salesforce.com: n toimitusjohtaja Marc Benioff oli havainnut joitain hälyttäviä viestejä sosiaalisessa verkostotyökalussaan Chatter. Benioffin johtoryhmästä tuntemattomia oli 5 000 työntekijästä, jotka työskentelivät yrityksen palveluksessa. Monet työntekijät, joilla oli kriittistä asiakastuntemusta ja jotka tuottivat yritykselle eniten arvoa, olivat tuntemattomia.

Tämä aukko voisi aiheuttaa suuren ongelman kotitoimiston ulkopuolella sijaitseville virtuaalisille joukkueille , joilla ei olisi etua jatkuvaan henkilökohtaiseen yhteydenpitoon, johtoryhmän tuntemiseen ja viestintävälineen tarjoamiseen organisaation kaikilla tasoilla. Benioff käynnisti katalyyttisen tapahtuman isännöimällä Chatter-foorumin 200 johtoryhmän kokoukselle, joka kokoontui muun työntekijäpohjan kanssa. Foorumi asetti johtajalle ja työntekijöille mahdollisuuden jakaa erittäin valtuuttama vaihto. Tämä tapahtuma osoittaa, mitä johtajat voivat tehdä murtaakseen hierarkkisten johtamiskäytäntöjen esteen, joka voi muuttua ja johtaa avoimen ja valtuuttavan kulttuurin luomiseen.

Toimitusjohtajan profiilin lisääminen voi parantaa sitoutumista:

Miksi johtajuus olisi jätettävä sosiaalisten yhteistyövälineiden ulkopuolelle? Toimitusjohtajan ja johtoryhmän tulee toimia mallina muulle organisaatiolle, ulkopuolisille kumppaneille ja asiakkaille.

Järjestön johtajuutta vahvistavat uudet johtavat käyttäjäprofiilit toimimaan mestareina koko yrityksen. Joitakin esimerkkejä voi olla johtava läsnäolo yhteisten viestintätoimien kautta, kuten Black & Deckerin, kuten Starbucksin toimitusjohtajan Howard Schultzin toimittamat videopätkät , kuten esimerkiksi edellä mainitussa Salesforce.com-sivustossa ylläpidetyt katalysaattoritapahtumat.

Toimitusjohtajan käyttäjäprofiili sosiaalisena työkaluna määritellyksi uudeksi rooliksi voi lisätä johtajuusohjelman hyväksyntää, koska se voidaan jakaa avoimesti koko yrityksessä, johon kaikki voivat liittyä.