Piilotetut asenteet ja käyttäytyminen voivat rajoittaa yhteistyötä
Uskotko, että toimimme yhteistyössä, kun sitä tarvitaan tai halutaan tehdä yhteistyötä? Morten T. Hansenin Collaboration -kirjassa hän huomauttaa neljästä erityisestä esteestä, jotka saattavat jopa estää yhteistyötä organisaatioyksiköiden välillä parantamaan tuloksia.
Hansen on tutkinut laajasti yhteistyötä , mukaan lukien hyvien ja huonojen yhteistyön eroja, yli viidentoista vuoden ajan Hansenista on tullut tunnettu hallintokunta ja hän on tällä hetkellä professori UC Berkeley School of Informationissä.
Niin kauan kuin yhteistyön mahdollisuus saavuttaa parempia tuloksia, miksi emme yhteistyötä? Yksi tärkeimmistä oletuksista, joita usein unohdetaan, on se, ovatko ihmiset valmiita. Hansenin tutkimustyön löytämien esteiden ymmärtäminen, mukaan lukien käyttäytymis- ja asenteiden muutokset, voi antaa sinulle ajatuksen ruokaan. Vielä tärkeämpää on, että yhteistyöesteiden tunnistaminen voi olla seuraava vaihe sinulle tai ryhmällemme edistystä.
Ei-keksitty-täällä este: ei ole valmis tavoittamaan toisilleen
Esteet, joita ei ole keksitty - tässä todennäköisesti johtuu motivaatiorajoituksista, kun ihmiset eivät halua tavoittaa muita. Kun se laskee, mitä tapahtuu? Kuten Hansen huomauttaa tästä esteestä, viestintä pysyy tyypillisesti ryhmässä ja ihmiset suojelevat itseään. Oletko koskaan kokenut tällaista tilannetta? Ylpeys voi olla matkalla.
Tilanne ja omavaraisuus ovat muita asenteita, jotka kuuluvat tällaiseen esteeseen. Ihmisillä, joilla on omavaraisuusasema, tuntuu, että meidän on ratkaistava omat ongelmamme sen sijaan, että menemme ryhmän ulkopuolelle. Joskus pelko voi kestää meidät pelkästään pelkäämättä, että heitä pidetään heikkona. Ilmaus "En tiedä" on voimakas lausunto - joten miksi ei anna muiden auttaa sinua löytämään vastauksia.
Häiriösuoja: ei ole halukas antamaan apua
Estorangaistus tarkoittaa ihmisiä, jotka voivat pitää kiinni tai olla tekemättä yhteistyötä useiden syiden takia. Suorituskyvyn tai tulosten omistamisen väliset kilpailulliset suhteet rajoittavat yhteistyötä. Tilanteessa, jossa työtoveri olisi voinut tehdä eron, mutta sanoi: "No, et kysynyt" - on selvästi esimerkki varastosta.
Lisäksi ihmiset pelkäävät menettävän voimaa, jos he jakavat tietoa tai jos käsitys on yhteistyö vie liian paljon aikaa. Organisaatioiden vallankorotukset jatkuvat, kunnes johtajuus voi lisätä luottamusta.
Kun palkitset ihmisiä vain heidän työstään eikä auttamasta muita, tämä lisää polttoainetta. Jäätymisen voittamiseksi joukkueurheilu, kuten koripallo, antaa hyvän esimerkin osoittaakseen, että on tärkeää tunnustaa pelaajat heidän "avustajistaan" eikä pelkästään pisteisiin, jotka he ovat suorittaneet.
Search Barrier: ei ole mahdollista löytää etsimäsi
Haun este on olemassa, kun organisaatioihin ja ihmisiin upotetut ratkaisut eivät löydä tietoja tai henkilöitä, jotka voisivat auttaa heitä. Lisäksi liikaa tietoa voi myös haitata yritystä. Tällaisissa suurissa yrityksissä, joissa resurssit jakautuvat eri osastoille ja jakeluille ja maantieteellisille alueille, haku on myös ongelma, koska ihmisille ei ole riittäviä verkostoja.
Hansenin ja muiden tekemien tutkimusten mukaan ihmiset haluavat olla lähempänä fyysisessä mielessä. Mielenterveys on kuitenkin muuttumassa, sillä yhteistyöverkkoyritystrategiat ja -teknologiat, joiden avulla ihmiset voivat yhdistää verkossa maantieteelliset rajat, parantavat tietojen ja resurssien löytämistä.
Ihmiset ovat tottuneet työskentelemään useiden liitettyjen laitteiden ja selainpohjaisten työkalujen virtuaalisessa maailmassa toimimaan missä tahansa milloin tahansa. Samaan tapaan ihmiset tarvitsevat henkilökohtaisesti kasvotusten välistä viestintää tai käyttävät ääni- ja videoneuvottelujärjestelmiä, jotka voivat tehdä fyysisiä yhteyksiä seuraavaksi parhaiten.
Siirtoeste: Ei ole mahdollista työskennellä ihmisten kanssa, joita et tunne hyvin
Siirtymisraja tapahtuu, kun ihmiset eivät tiedä, miten toimia yhdessä. Esimerkiksi kirjahyllyjä tai tietokonekoodissa olevaa tietoa, jota usein kutsutaan hiljaiseksi tietämykseksi tai jopa tuotteen tai palvelun "tietotaito", joka vie kokemusta päällikölle, voi olla vaikea välittää muille.
Joissakin erityisissä tilanteissa ihmiset työskentelevät paremmin yhdessä, mukaan lukien muusikot, tutkijat ja urheilujoukkueet. Yhteisten kulttuurien ja ryhmien yhteisillä elementteillä, joilla on läheiset työsuhteet, ovat luottamus, kunnioitus ja ystävyys.