Johdanto esittelyyn ja näkemykseen syvimmästä lähteestämme
Sana, jonka kuulet ja lue lisää tulevaisuudessa, esiintyy. Mikä on esitys ja miksi se on tärkeää?
Cambridge-pohjaisen presensointilaitoksen perustajajohtajan tohtori C. Otto Scharmer määrittelee esiintyvyyden:
Tuntea, virittää ja toimia korkeimmasta tulevaisuuden potentiaalista, tulevaisuudesta, joka riippuu meistä siitä, että se syntyy. Esitys yhdistää sanat "läsnäolo" ja "tunnistaminen" ja toimii "näkemällä syvimmästä lähteestämme".
Esittelytekniikan työ kasvoi MIT-organisaation oppimiskeskuksesta. Esittelyinstituutin päämäärät perustuvat useisiin Scharmerin kirjoittamiin kirjoihin, mukaan lukien Theory U , ja Scharmerin yhteisesineillä Peter Senge, Jopseph Jaworksi ja Betty Sue Flowers julkaisussa " Presence: Exploration of profound Change" ihmisissä, organisaatioissa ja yhteiskunnassa . Teoria U on kehys nähdä maailma uudella tavalla, menetelmä johtamaan syvällistä muutosta ja tavan olla yhteydessä korkeampiin itsekseen.
On tärkeää ymmärtää esiinty- mistä, jossa näkyy erilaista omaa kapasiteettia ja toisaalta muiden kanssa tekemää työtä. (Lue myös Penguinsin Survivalion oppitunnit .)
Miten esiintyvyys vaikuttaa muiden kanssa työskentelyyn?
Kiinnostukseni Theory U: een ja esiintyvyyteen on tutkia, missä oppimme, kun yhdistämme toisiin. Esittelyinstituutilla on verkkoyhteisö, jossa kuka tahansa voi oppia lisää esiintyvyyden periaatteista.
Esittelyinstituutti tarjoaa joukon työkaluja ja ohjelmia, joiden avulla voimme tutkia näitä mahdollisuuksia tulla tulevaisuuden osa-alueeksi sen sijaan, että pidämme kiinni menneisyydestä.
Läsnäolon kirjoittajat ehdottavat, että erilaisen tulevaisuuden näkemiseksi meidän on oltava avoimia esille. Miksi sitten aloitteiden muuttaminen epäonnistuu? Koska ihmiset eivät näe todellisuutta, jota he kohtaavat.
On esimerkki, joka voi auttaa ymmärtämään tätä dilemmaa esittämällä läsnäoloa. 1980-luvulla USA: n automakerin johtajat lähtivät Japaniin selvittämään, miksi japanilaiset autovalmistajat olivat ylittäneet samanlaiset yhdysvaltalaiset yritykset. Detroit-johtajat tutkivat japanilaisia kasveja ja sanoivat, että he eivät nähneet varastoja ja siksi päättivät, etteivät nämä kasvit olleet todellisia, vaan järjestivät vain vierailunsa.
Yhdysvaltojen autovalmistajista oli tyrmistyneensä useiden vuosien ajan altistunut juuri oikeaan aikaan tuotannolle, joka on japanilaisten järjestelmä, joka toimittaa materiaalit välittömästi varastointikustannusten minimoimiseksi. Joten tarinan moraali on, että nämä johtajat rajoittivat siihen, mitä he jo tiesivät ja joilla ei ollut kykyä nähdä tuoreita silmiä, kuten kirjoittajat ehdottivat. (Lue myös Voima, kulttuuri ja tekniikka vaikuttaa meihin .)
Kuka voi käyttää esiintyvyyttä?
Kun voimme lähestyä mahdollisuutta liittyä tulevaisuuden etsimiseen, voimme kuvitella itseämme, ihmisiä, jotka ympärilläsi ovat organisaatiossa tai yhteiskunnassa, paljon työtä on vielä tehtävä. Kirjoittajat kertovat meille, että on uusia tapoja ajatella oppimista ja kannustaa meitä liittymään esittelytekniikan tähän työhön. Kerään monia ihmisiä, jotka ovat eniten kiinnostuneita esiintyvyydestä:
- innovaattoreita
- muutoksen johtajat
Aloittaakseni tämän tietämisen matkaan, suosittelisin läsnäolon lukemista ja vierailemista verkkosivuilla. Yksittäisten ja organisatoristen oppimisten kannustamiseksi voit yhdistää joukon ihmisiä, jotka opiskelevat jotain aihepiiriä tai ongelmia ja jotka tarvitsevat yhteistyötä ja jotka on määritelty paremmin käytännön yhteisöksi.
Se osallistuu laajempaan muutoskenttään, josta voit jakaa kokemuksia ja ymmärtää erilaisia tapoja nähdä ja mitä voit tehdä eri tavalla.