Parhaat käytännöt web-ammattilaisille, joiden tehtävänä on hallita muita
Tiimityöjohtajaksi, ohjaajaksi, johtajaksi tai jonkinlaiseksi ohjaajaksi tulee urapolku, jota monet web-suunnittelijat noudattavat. Vuosien suunnittelun ja kehittämisen verkkosivuilla, ja todennäköisesti mentorointi ja opetus toisia taas pitkin, muodollisesti ottaen johdon asema on looginen askel web uran. Kuitenkin vain siksi, että joku voi luoda menestyviä verkkosivustoja, ei välttämättä tarkoita sitä, että heillä on johtamisvalmiudet, jotka ovat välttämättömiä menestymään tässä uudessa tehtävässä joukkueen johtajana. Ammattitaidot, jotka ovat välttämättömiä menestyksekkääksi suunnittelijaksi tai kehittäjiksi, poikkeavat niistä, jotka tarvitsette menestyä johtajana ja joukkueenjohtajana. Tässä artikkelissa tarkastelemme joitain vinkkejä ja parhaita käytäntöjä, joita verkko-alan ammattilaiset käyttävät johtajuusasemaansa organisaatioissaan voivat onnistua uudessa tehtävässään.
Tiedä milloin ja miten siirtää
Yksi vaikeimmista oppitunnista, jonka uusien web-tiimien johtajien on opittava, on se, että he eivät voi tehdä kaikkea itseään. Heidän on oltava valmis ja halukkaita siirtämään tehtäviä muille ihmisille heidän tiimillään. Vaikka tiedätte, että voit tehdä jotain puolessa ajasta, kun joku muu tekee sen, et voi ottaa kaikkea tehtävää itsellesi. Tärkeä osa johtajana on varmistaa, että tiimisi on kiireinen mielekästä työtä ja että he saavat oppia ja kasvattaa omia taitojaan. Se on täydellinen seuraus seuraavaan kohtaan ...
Anna ihmisten virheitä
Tehtävien siirtäminen muille tiimin jäsenille on tärkeää, mutta sinun on myös annettava heille mahdollisuus tehdä virheitä ja oppia näin ollen virheistä. Kun määräajat tulevat kauempaa ja enemmän työtä tehdään, on kiusaus työntää joku syrjään ja korjata ongelma itse (tai tehdä se itse ensin), mutta jos teet tämän, niin tiimisi jäsenet eivät koskaan oppia. Sinun ei pidä vain antaa heille mahdollisuuden tehdä virheitä, mutta sinun on varmistettava, että he ovat oikein, kun he tekevät. Niin kauan kuin sinulla on mekanismi testaamaan työnsä ennen kuin se julkaistaan maailmalle, yksinkertaiset virheet voivat tulla tärkeiksi oppimishetkiin verkko-ammattilaisten kehityksessä johtajuutesi aikana.
Muista, että johtajana et enää arvioida yksin omaa työtäsi, vaan myös niiden johtajien suorittamista, joita olet johtava. Niiden antaminen oppimaan ja kasvattamaan lopulta hyödyttää koko yritystä ja urasi myös - ja siirtämällä vähemmän tärkeitä tehtäviä tiimin jäsenille vapautat itse tekemään tärkeämmän työn, joka tulee johtajaksi.
Tule ulos toimistosta
Se on niin helppoa tehdä, mutta kestää tunnin tai päästä ulos toimistosta tiimisi kanssa ja ostaa heiltä lounas on yksi parhaista tavoista rakentaa positiivinen ystävyys ja luoda paremmat työsuhteet. Joukkue, joka nauttii toisiaan ihmisinä, on paljon todennäköisempää työskennellä hyvin yhdessä, joten riippumatta siitä, kuinka kiireisiä asioita on, kestää jonkin aikaa yhteyttä todellisten ihmisten toimistoympäristön ulkopuolella.
Lyijy esimerkin avulla
Joukkueesi vievät sinut ja käyttäytymisesi. Sinulla ei ole minkäänlaista tilaa päiväsi negatiivisuudelle. Tämä tarkoittaa, ettei roskia asiakkaita tai valittaa hankkeista. Se ei myöskään merkitse mitään juonittelua muusta työntekijästä tai työstä. Kyllä, olet ihminen ja sinulla on huonoja ja turhauttavia päiviä, mutta johtajana, jos näytät kielteisen asenteen, sinun pitäisi odottaa joukkueesi heijastavan samaa negatiivisuutta. Sitä vastoin, jos ylläpidät myönteistä suhtautumista, varsinkin kun asiat ovat epätarkkoja, tiimisi seuraa johdonne.
Kouluta tiimisi
Olemme jo saaneet hyödyt auttaa tiimisi jäseniä kasvattamaan osaamistaan antamalla heille mahdollisuuden oppia virheistä. Sinun pitäisi ottaa tämä kasvu-aloite askeleen eteenpäin tekemällä ammatillisen kehityksen tärkeä osa suunnittelua. Kannusta tiimin jäseniä lukemaan uusimmat artikkelit tai kirjat sivuston suunnittelusta ja kehittämisestä ja anna muiden web-ammattilaisten kokea uusia tekniikoita ja lähestymistapoja. Se voi myös antaa tiimillesi monipuolisen taitojoukon tuomalla yritykselle uutta tietoa ( SEO , reagoiva suunnittelu , web-suorituskyky jne.).
Etsi verkkosivujen konferensseja ja tapahtumia, joissa tiimisi voi tavata alan ammattilaisia ja saada sekä koulutettua että jännitteistä. Tekemällä henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun avaintekijän suunnitellessasi ja arvioidaksenne tiimijäseniä, näytät heille, että haluat heidät parhaansa mukaan ja olet valmis auttamaan heitä pääsemään sinne.
Kannusta muita johtamaan ja opettamaan liian
Opetus ei pääty sinun velvollisuuttasi. Tiimin jäsenet tietävät, että heillä on velvollisuus opettaa myös muita. Jos he osallistuvat verkkokonferenssiin tai lukevat suuren artikkelin, heidän on oltava valmiita jakamaan tietämyksensä muuhun tiimiin ja mentoroimaan muita tarvittaessa. Tällä tavoin sinä ei vain vahvista koko tiimiä, vaan autat myös luomaan seuraavan joukon ryhmävastaajia, jotka ovat valmiita täyttämään tehtävänne, kun kasvatat myös urasi ja otatte lisätehtäviä ja tehtäviä .
Julkaisija Jeremy Girard 11.1.17