Ja mitä he tekevät? Paljon enemmän kuin odotat
CAD-johtohenkilöt hallitsevat CAD-ryhmää, mutta se ei tule lähemmäksi kuvaamaan työn kattavuutta. Yrityksestä riippuen CAD-päällikkö voi kattaa prosessit työmäärän aikataulusta kaksinkertaiseksi yrityksen koko IT-osastoksi. Mitä suurempi yritys, sitä paremmin määritellään CAD-johtajan tehtävät, mutta ei ole yksinkertaista tapaa tietää tarkasti, mitkä hatut sinun on käytettävä. Kuitenkin on olemassa joukko taitoja, jotka ovat yleisimpiä toimintoja, joita voit joutua käsittelemään, kun etsit CAD-hallinnan sijaintia.
CAD-vianmääritys
Pienellä arkkitehtonisella tai insinööritoimistolla on go-to CAD -tekniikka. Tämä on henkilö, joka kääntyy, kun asiat alkavat mennä vikaan. Olipa kyse ärsyttävistä vikoista ja virheistä tai CAD-järjestelmän kaatumisista, on aina yksi henkilö, joka tuntuu tietävän, miten ratkaista ongelmat. Jos haluat uraa CAD-johtajana, se olisi parempi olla sinä.
Hyvä peruskomponenttien CAD-pakettien ymmärtäminen - AutoCAD- ja MicroStation -tuotteet ovat mahdollisimman vähäisiä - ja selkeä käsitys ongelmista, jotka voivat johtua siitä, miten ne toimivat vuorovaikutuksessa muiden ohjelmien ja oheislaitteiden kanssa. Hakukoneet ja CAD-keskittyneet keskustelualueet voivat antaa apua, koska kukaan ei voi tietää kaikki, mitä on tiedettävä huippuluokan CAD-paketista. CAD-johtajan on tiedettävä, mistä löytää vastaukset lyhyessä ajassa.
Workload Scheduling
Työnjakoaikataulutus on tunnustettu kompastuskivi monille ihmisille, jotka nousevat johtajasta suunnittelijasta johtajan asemaan. Johtajan on kehitettävä hyvä tunne siitä, kuinka kauan jokainen tietty tehtävä ja piirustus on suoritettu. Tämä tieto edellyttää perusteellista ymmärrystä kaikista CAD-henkilöstöstä ja niiden erityisistä vahvuuksista ja heikkouksista. Kaikki liian usein uudet CAD-johtajat aikataulutuvat heidän henkilökohtaisten ominaisuuksiensa perusteella ja sitten yllättyvät siitä, että niillä on kustannuksia ja aikaa ylitettäessä. Usein johtaja on yrityksen paras valmistaja; muut ihmiset eivät välttämättä ole yhtä nopeita tai luotettavia. Suuri osa johtamisesta ohjaa työtä henkilöön, joka voi tehdä sen tehokkaimmin. Sinun täytyy tietää, että Drafter A on luotettava mutta hidas, joten ei ole paras valinta projekteille, joilla on tiukat määräajat
Piirustuksen tarkistus
Oli hyvä tarkastella piirustuksia, voi olla eroa onnistumisen kannalta CAD-johtajana tai kun jokainen suunnittelija yrityksessä vihaa sinua. Sinun tehtäväsi on tarkistaa jokaisen piirustuksen, jonka CAD-ihmiset täyttävät, ennen kuin ne luovutetaan suunnittelijalle. Sinun on tarkistettava jokaisen piirustuksen luettavuuden, esityksen ja standardien noudattamiseksi. Jos et etsi kaikkia kolmesta näistä, kukaan ei, ja tiedostot menevät joko vanhempiin työntekijöihin ennen kuin virheet havaitaan tai huonompi asiakkaalle. Etsi tekstikerroksia, jotka ovat päällekkäisiä, liian paksut, liian ohut viivat tai virheelliset linjatyypit. Varmista, että jokainen suunnitelma näyttäisi olevan ammattimaisesti laadittu ja sen tieto on ymmärrettävää.
Rakennustandardit
CAD-standardiprosessien ja kirjastojen rakentaminen CAD-päällikön harteille. Päivittäisen työmäärän välillä sinun on löydettävä aikaa rakentaa malleja, yksityiskohtaisia kirjastoja, kerrostusjärjestelmiä ja sataprosenttisesti muita kertoimia ja päitä, joita tarvitaan pitämään CAD-ryhmä tehokkaasti. Siihen kuuluu ohjelmistosi uusien julkaisujen tekeminen ja tarvittavien muutosten tekeminen standardeihin, jotta ne pysyvät yhteensopivina. Tämä on hauska osa olemista CM, mutta valitettavasti se on se, jolla on vähiten aikaa käsitellä. Ylin johto haluaa sinun ylläpitää omaa laskutettavaa aikaa tasoilla, jotka ovat lähes yhtä korkeita kuin muut CAD-henkilökunnat, huolimatta ylimääräisistä ylimääräisistä tehtävistä, jotka tulevat työhön.
Hallitse henkilöstöäsi
Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, sinun on vielä tehtävä johtajan työtä. Tämä tarkoittaa suorituskyvyn tarkastelua, haastatteluja, palkkaamista ja ampumista, aikataulujen lomat ja sata muuta kysymystä, jotka tulevat esiin. Mitä suurempi yritys on, sitä enemmän aikaa se aikoo toteuttaa. Sinun on kehitettävä paksu iho ja oltava joustava löytää viime hetken ratkaisut. Tulet selvittämään, että ensimmäistä kertaa sinulla on kauan aikaa, ja puolet työntekijöistäsi kutsuu sairaiksi influenssasta.